Cet article est tiré de la lettre d'information de Tapestry, « The Thread ». Pour recevoir toutes les deux semaines des analyses approfondies sur le financement des associations à but non lucratif et des coopératives, abonnez-vous sur tapestry2026.wpenginepowered.com/newsletter.

Les obligations communautaires constituent une excellente source de financement pour de nombreuses associations à but non lucratif, coopératives et organisations caritatives. Elles permettent de mobiliser une communauté autour de votre cause, à l’instar d’une campagne de dons, tout en apportant un financement indispensable à vos projets, dont votre organisation conserve le contrôle. Mais avant de vous lancer, vous devrez mobiliser votre équipe interne — et surtout, votre conseil d'administration.

De nombreux membres de conseils d'administration d'associations à but non lucratif ne connaissent pas bien les obligations communautaires. Certains peuvent même se montrer sceptiques. “ La plupart d'entre eux ont l'habitude d'organiser des campagnes de collecte de fonds et de solliciter des dons ”, explique Jennifer Bryan, directrice des campagnes chez Tapestry Community Capital, “ Mais c'est une façon très différente de lever des fonds. ”

Ayant passé toute sa carrière dans le secteur associatif, Jennifer s'y connaît un peu en matière de collaboration avec un conseil d'administration. Voici trois façons d'aborder avec eux la question des liens communautaires :

Connaissez votre public

Les conseils d'administration sont très hétérogènes. L'un de vos administrateurs peut être responsable marketing, un autre banquier d'affaires et un troisième un bénévole dévoué. Heureusement, les liens communautaires constituent un outil aux multiples facettes capable de séduire des administrateurs issus d'horizons très divers.

Pour les professionnels du marketing et de la collecte de fonds, une campagne d’obligations pourrait être le moyen idéal d’élargir votre base de sympathisants et de renouer le dialogue avec vos donateurs actuels et ceux qui se sont éloignés. Les professionnels de la finance pourraient considérer cette campagne comme un moyen de diversifier la structure de financement des projets de votre organisation et de réduire le coût du capital. D’autres s’intéresseront à l’alignement des valeurs : réinjecter les intérêts dans les économies locales plutôt que de les verser à des prêteurs commerciaux. Identifiez ce qui intéresse votre conseil d’administration, quel qu’il soit, et intégrez-le à votre proposition.

Mettre l'accent sur la flexibilité et l'autonomie

Les obligations communautaires permettent aux associations à but non lucratif de définir leurs propres conditions générales, ainsi que leurs taux de rendement. Insistez sur ce point lorsque vous vous adresserez au conseil d'administration de votre association. Cette flexibilité est rarement offerte par les prêteurs commerciaux ni par les options de financement classiques proposées aux associations à but non lucratif, et votre conseil d'administration pourrait être intéressé par ces alternatives. Vous pourriez même mettre en avant les économies estimées sur le coût du capital ou l'accélération des délais que permettrait une levée de fonds réalisée selon vos propres conditions.

“ Lorsque les conseils d’administration comprennent que le lien communautaire est un élément flexible et qu’ils peuvent l’adapter aux atouts ou aux faiblesses de leur organisation, cela contribue vraiment à faire pencher la balance en leur faveur ”, explique Jennifer.

Apportez-les à notre atelier

Tapestry organise un atelier de 2 heures et demie destiné aux membres de conseils d’administration, au personnel d’associations à but non lucratif et aux bénévoles afin d’aborder le thème des obligations communautaires. Considérez cet atelier comme une ‘ introduction aux obligations communautaires ’, au cours de laquelle notre équipe expérimentée répondra à toutes les questions que vous, votre équipe et votre conseil d'administration pourriez vous poser. Il vous présentera le déroulement complet d'une campagne d'obligations communautaires, du début à la fin.

Une partie de l’atelier consiste en une séance de réflexion sur la manière d’utiliser une obligation communautaire, notamment en recensant les investisseurs potentiels au sein de votre communauté. Cela permet à votre conseil d’administration de se rendre compte qu’une campagne d’obligations communautaires n’est pas une idée utopique. Comme le dit Jennifer : “ Cela montre à l’organisation qu’elle dispose en réalité d’un vivier d’investisseurs, de partenaires et de ressources potentiels bien plus vaste qu’elle ne l’aurait imaginé. ”

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