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Être prêt à recevoir des investissements signifie disposer de la clarté, des bases financières, des capacités internes et de la compréhension de la communauté nécessaires pour prendre des décisions éclairées en matière de levée de fonds. Pour les organisations qui envisagent de recourir à des obligations communautaires, cela implique d’avoir un projet bien défini, un dossier financier solide, une idée précise des investisseurs potentiels et une équipe prête à assumer les responsabilités qui découlent de cet investissement.

Concrètement, à quoi cela ressemble-t-il ? Et comment une organisation peut-elle passer de “Nous avons un projet d'envergure et avons besoin de financement.” à “Nous sommes prêts à explorer les possibilités d'investissement”?

C’est précisément cette lacune que le programme « Community Capital Readiness » de Tapestry vise à aider les organisations à combler. Les candidatures pour l’édition d’automne 2026 du programme « Community Capital Readiness » de Tapestry sont ouvertes jusqu’au 14 septembre 2026. Le programme débute le 2 octobre et s'adresse aux associations caritatives, aux organismes à but non lucratif et aux coopératives canadiennes qui développent ou préservent des terrains ou des infrastructures appartenant à la communauté.

En savoir plus et appliquer.

Commencez par définir clairement votre projet

Avant que les gens puissent investir dans votre projet, ils doivent le comprendre.

De quel montant avez-vous besoin ? À quoi servira cet argent ? Quelles possibilités ce projet va-t-il offrir ? Quelle place occupe l'émission d'obligations communautaires dans votre plan de financement global ?

Les organisations s'adressent souvent au programme « Readiness » avec un projet prometteur, mais elles ont besoin d'en affiner les détails. Le programme « Readiness » aide les organisations participantes à répondre à ces questions et à les transformer en un cahier des charges clair.

C'est l'occasion de mettre tout le monde d'accord sur le projet, les besoins de financement et l'impact que vous allez avoir. Cette clarté vous permettra également de mieux présenter ce projet à votre conseil d'administration, à vos partenaires et à vos investisseurs potentiels par la suite.

Découvrez ce que révèlent les chiffres

Un homme portant des lunettes et une barbe, vêtu d'un blazer gris, debout à l'intérieur devant un décor de bureau flou.

Nick Yeo, directeur du service client

Un projet peut revêtir une grande importance pour une collectivité sans pour autant être financièrement prêt à accueillir des investissements.

Pour être prêt à investir, il faut avoir une vision réaliste des coûts, des recettes, des dépenses courantes, des flux de trésorerie et de la capacité de l’organisation à assumer des obligations financières supplémentaires. Cela implique également de comprendre comment un nouvel investissement s’articulerait avec les financements existants, tels que les prêts immobiliers ou d’autres dettes.

Le processus de modélisation financière du programme « Readiness » vous permet de tester différents scénarios avant de vous engager dans une levée de fonds. Que se passerait-il si le chiffre d’affaires était inférieur aux prévisions ? Et si les coûts augmentaient ? L’organisation serait-elle en mesure de respecter ses engagements actuels tout en remboursant ses investisseurs ? Une modification du calendrier du projet ou de la structure de financement permettrait-elle d’améliorer la situation ?

Comme l’explique Nick Yeo, directeur du service client chez Tapestry : “ Le modèle financier offre aux organisations des leviers d’action. Vous pouvez tester différents calendriers, hypothèses de revenus, coûts ou structures de financement et observer les résultats. Parfois, on se rend compte qu’une émission d’obligations communautaires pourrait très bien fonctionner. D’autres fois, on se rend compte qu’il faut modifier le plan, ou que ce n’est pas le bon moment. Dans tous les cas, on en ressort avec des informations qui aident à prendre une meilleure décision. ”

C'est un aspect essentiel de la préparation à l'investissement et du programme « Readiness » : L'objectif n'est pas nécessairement de décider que vous devez lever des fonds. Il s'agit plutôt de disposer de suffisamment d'informations pour déterminer si, quand et comment le faire.

Renforcer les capacités organisationnelles

La capacité à investir dépend également de votre organisation elle-même. Votre organisation dispose-t-elle de revenus stables lui permettant d’assurer le remboursement ? Votre équipe est-elle à l’aise avec la gestion de la dette et de la trésorerie ? Votre conseil d’administration comprend-il les risques encourus ? Votre organisation dispose-t-elle des capacités nécessaires en matière de collecte de fonds, de gestion financière et de gouvernance pour s’engager dans une nouvelle relation de financement ?

“ Être prêt à recevoir des investissements, c’est disposer de la situation financière, des capacités organisationnelles, d’une gouvernance et des compétences nécessaires pour accueillir ces investissements et gérer les obligations qui en découlent ”, explique Nick.

Pour les organisations qui n’en sont pas encore là, cela ne signifie pas pour autant que l’investissement soit hors de question. Cela peut simplement indiquer qu’il y a des domaines à renforcer en priorité — qu’il s’agisse des systèmes financiers, de l’expertise interne, de la gouvernance, de la gestion de la trésorerie ou de l’expérience en matière d’autres formes de financement. Le programme de préparation aide les organisations à identifier ces lacunes et à comprendre ce qu’il faudrait pour y remédier.

Deux personnes sont assises à une table, en train de discuter d'idées, le sourire aux lèvres, avec des notes et des schémas sur de grandes feuilles de papier devant elles.
Sur la table bleue, une pancarte porte l'inscription « Finance to the Power of Community », à côté d'un bougeoir rouge au design contemporain.

Identifier les investisseurs potentiels

Disposer d'une large communauté de partisans constitue un excellent point de départ, mais pour être prêt à recevoir des investissements, il faut aller plus loin.

Quelles sont les personnes et les organisations liées à votre projet ? Qu'est-ce qui les motive ? Quel montant pourraient-elles investir de manière réaliste, et à quelles conditions ? S'agit-il d'investisseurs expérimentés, ou pourrait-il s'agir de leur premier investissement dans un projet communautaire ? Quelles questions ou préoccupations pourraient-elles avoir ?

Le programme « Readiness » aide les organisations à recenser leur communauté d’investisseurs potentiels et à établir des profils détaillés de ces derniers. Cela implique de ne pas se limiter aux donateurs ou bénéficiaires existants, mais de prendre en compte l’ensemble de la communauté autour d’un projet. Cela peut inclure des entreprises locales, des associations, des fondations et des personnes liées par des intérêts communs, même indirects. Cette compréhension approfondie de votre public d’investisseurs constitue le fondement d’une future stratégie d’engagement et de communication auprès des investisseurs.

De “ pas encore prêt ” à « prêt à recevoir des investissements »

Le programme de préparation de Tapestry rassemble tous ces éléments. Pendant deux mois, les organisations participantes se familiarisent avec les outils et les modèles proposés par Tapestry, s'inspirent de l'expérience d'émetteurs de obligations communautaires ayant réussi leur projet et bénéficient à la fois d'un apprentissage en groupe et d'un accompagnement personnalisé.

À l'issue du programme, une organisation peut être prête à se lancer dans une émission d'obligations communautaires. Elle peut décider de renforcer d'abord ses capacités financières ou organisationnelles. Elle peut également estimer qu'une autre option de financement lui convient mieux. Ces trois résultats sont tous précieux.

Le travail que vous accomplissez dans le cadre du programme de préparation a des répercussions qui vont au-delà des liens communautaires. Un modèle financier plus solide, une présentation plus claire du projet, une meilleure compréhension des parties prenantes et une plus grande assurance dans la communication autour du projet peuvent renforcer les échanges avec les banques, les bailleurs de fonds, les donateurs, les partenaires et d'autres sources de financement.

La « préparation à l'investissement » consiste en réalité à être prêt à prendre une bonne décision de financement et à disposer des outils et des connaissances nécessaires pour la mettre en œuvre.